全身心奉献的项目建设领头人——錾高、恰木萨公司 黄浩

来源:中原新华  发布时间:2019-12-11 16:06:44  点击:

  初夏的夜晚,新疆的叶尓羌河畔仍然充满着凉意,时钟已经指向了凌晨2点,喧嚣的恰木萨水电站建设工地此刻也渐渐显露出了睡意。然而,在业主现场营地宿舍楼上,还有一扇窗户透出着淡淡的灯光。写字台上,一沓文件、一台电脑、一副眼镜、一张写满了工作思路的纸...怎么加快推进工程进度?怎么进一步提升工程安全和质量?怎么用党建引领工程建设中心工作?他时而沉思,时而疾书,额头上的川字也随之缩紧、舒展。
  
  他是一个执着的水电人,一个优秀的建设者,他把整颗心都铺在了大坝到厂房的工地上,把自己的一切浓缩在了400公顷的建设工区里...他就是新华錾高、恰木萨公司总经理、党支部书记——黄浩。
  
  2018年4月,正值恰木萨项目建设如火如荼的关键时期,公司原总经理被组织紧急调整至其他地区工作,时任錾高恰木萨公司党支部书记的黄浩接任了总经理岗位。“工程进度比计划工期滞后,送出系统批复没有落实,施工单位、监理单位力量不足...”一桩桩一件件的工程难题汹涌而至,让这个不具体分管工程建设的支部书记心力交瘁,“组织把我放在总经理这个位置上,我就不能喊难喊苦,问题多,那就一件一件解决掉它...只要思想不滑坡,办法总比困难多...”黄浩在几天后的总经理办公会议上这样说。
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  ——“勤”字当头
  
  “天道酬勤”。为了尽快进入角色、全面掌握工程建设整体情况,黄浩开启了“拼命模式”,他说,“就算脱层皮,我也要担起这副担子”。白天奔波于各个标段查看现场,询问施工人员、建管人员,请教设代、监理,晚上对照施工资料项项梳理,还要统筹考虑安全环保、计划合同、征地移民、机电设备等工作正常推进,经常是凌晨2、3点睡不着,6、7点早早醒。大家都知道他有好几本打满了“补丁”的笔记本,几乎每页都贴上了大大小小的纸:“2018年8月15日1点:天亮后与新疆电力公司联系落实送出系统可研批复时间...”“2018年12月22日7点,今日工作安排:1.赴莎车县与袁县长协调錾高土地报批事宜...”。二十天下来,眼圈黑了、白头发添了不少,但对公司全面情况摸了个一清二楚,把轻重缓急所有事项安排的有条不紊。虽然离家只有100多公里,他两三个月也不回一趟家,在他的感召和带动下,公司各部门、参建单位、监理、设代人人勤勉履职、奋勇争先,掀起了大干热潮。
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  ——“实”字为要
  
  “抓主要矛盾,解决重要问题”。黄浩发现了一个制约工程发电的重大问题——项目送出系统进度迟缓。按照恰木萨2019年年底发电目标,根据国网公司电力工程建设审批流程,尚有可研报告批复、初步设计批复、招标等诸多流程未完成。黄浩在送出工作推进会上说:“我们电站建好了,送出线路没建好,电送不出去,这不成了行业笑话了吗?”他亲自牵头,指派熟悉项目报批情况的同志协助电力设计院和国网公司开展项目报批工作——“11个工作日取得送出线路涉及的3县51个部门路径审查意见”“5个工作日取得3县规划、环保、国土审批,2个工作日取得地区国土、规划批复,合计9个工作日完成项目核准”。超高的工作效率让电力公司负责人竖起拇指感叹说:“恰木萨送出项目,是我们喀什电力公司输电项目里,有史以来核准最快的一个”。
  
  “混凝土是一仓一仓浇出来的,钢筋是一根一根绑起来的,搞工程就要实干,就要动真碰硬...”黄浩是这么说的,也是这么做的。
  
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  ——“责”字在肩
  

  恰木萨水电站发电引水流量365m³/s,建成后将是全国最大在运动力渠道(南水北调工程陶岔渠首设计加大引水流量420 m³/s,实际运行317 m³/s),渠道三分之二坐落在湿陷性粉土上,工程建设难度堪称世界级,必须全力保证工程质量,才能保证渠道运行后的正常,否则渠道失事,将给沿线百姓带来灾难性后果。某天下午,黄浩同志在工地巡检,渠道标段衬砌机浇筑的混凝土收面质量较差,初步判断是人机配合不协调导致。他立即通知工程所有标段项目经理和总工召开现场质量会议,“恰木萨项目承担着南疆保电的政治任务,我们都是中央企业,一定要有高度的站位,要承担起央企的社会责任,给新疆百姓建一座合格工程、放心工程...”。黄浩同志话未讲完,渠道标项目经理已羞愧万分,立即命令将质量不好的混凝土全部砸掉。他常说,“工程质量是自律和监管出来的,绝对不能因追求进度降低质量标准,不合格的工程,该停就停,要坚决守住质量底线”。他常到工地检查,对质量隐患敢于动真碰应,一旦发现,不合格就砸。在他的严格要求下,恰木萨工程建设者们质量意识极大增强,工程整体质量获得巨大提升。
  
  目前,錾高项目主体工程开工建设、恰木萨工程安全环保、质量进度、投资计划整体受控,平稳推进。2个项目、双倍的工作强度、30公里的战线让黄浩憔悴了许多,但黄浩没有一丝松懈,在“不忘初心 牢记使命”主题教育系列要求引导下,带领团队增强信心、勠力同心,保持忧患意识,沉着应对各种风险挑战,朝着恰木萨工程年底首台机组发电目标奋勇前进。